行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇 展會(huì)營(yíng)銷創(chuàng)新迫在眉睫

展會(huì)，作為一種傳統(tǒng)的營(yíng)銷推廣模式，由于原則上可以在相對(duì)集中的時(shí)間里接觸到許多的經(jīng)銷代理商或者目標(biāo)客戶，從而使得展會(huì)的經(jīng)濟(jì)性相對(duì)突出，也使得它成為了許多企業(yè)的營(yíng)銷推廣平臺(tái)，這也在一定層面推動(dòng)了會(huì)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但從市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)中的營(yíng)銷組合來(lái)看，展會(huì)本身如同媒體一樣，是中性本質(zhì)的信息交流的平臺(tái)，它只是市場(chǎng)推廣系統(tǒng)中的一個(gè)普通環(huán)節(jié)而已。

   展會(huì)成功與否，根本上取決于參展商與專業(yè)買家的數(shù)量和質(zhì)量，然而經(jīng)過(guò)近幾年會(huì)展經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，展會(huì)的質(zhì)量也出現(xiàn)了參差不齊的現(xiàn)象。嚴(yán)格來(lái)講，一次成功的展會(huì)應(yīng)該是舉辦方、參展商以及專業(yè)買家三方共贏的局面，而不是像現(xiàn)在許多展會(huì)所出現(xiàn)的參展商與專業(yè)買家的數(shù)量與質(zhì)量嚴(yán)重失衡的現(xiàn)象。

   通常，對(duì)于參展商來(lái)說(shuō)，把展會(huì)利用得好，可以為參展商贏得一方市場(chǎng)，廣納一方財(cái)源；用得不好，則會(huì)是一個(gè)破財(cái)?shù)穆┒贰榇耍S多企業(yè)為將展會(huì)舉辦成功，不惜花高價(jià)聘請(qǐng)專業(yè)的營(yíng)銷策劃公司，通過(guò)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)大玩各種營(yíng)銷手段。

   但是，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，參展商的大量增加，企業(yè)都想利用展會(huì)這一平臺(tái)，快速實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目的。參展商多了，競(jìng)爭(zhēng)就更加激烈，導(dǎo)致許多企業(yè)抱怨參展的效果大不如從前，但是面對(duì)參展可能帶來(lái)的誘人成果，又使得許多企業(yè)抱著“賭一把”的心態(tài)繼續(xù)參展。甚至，競(jìng)爭(zhēng)的白熱化導(dǎo)致許多企業(yè)參展的目，從過(guò)去能拓展到多少新客戶變成了留住多少老客戶。因?yàn)椋瑓⒄挂馕吨蚴袌?chǎng)證明該品牌還存在，今天的展會(huì)儼然已經(jīng)變成了參展不一定能提升什么，而不參展則將失去什么的“雞肋展會(huì)”。

   筆者認(rèn)為，企業(yè)若想在展會(huì)上脫穎而出并不難，關(guān)鍵在于通過(guò)嚴(yán)格的篩選將目標(biāo)客戶定位精準(zhǔn)，使合作模式更加靈活，用適合企業(yè)和品牌的創(chuàng)新模式去策劃執(zhí)行，那么，看似“雞肋”的展會(huì)營(yíng)銷還是大有可為的。

   首先，企業(yè)針對(duì)參展要有詳細(xì)的市場(chǎng)規(guī)劃，即參展要與企業(yè)的市場(chǎng)推廣計(jì)劃相匹配。因?yàn)獒槍?duì)眾多的行業(yè)展會(huì)，企業(yè)不可能都參加，而且每一個(gè)展會(huì)都有其區(qū)域性特點(diǎn)，企業(yè)可以根據(jù)自身的區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀及規(guī)劃來(lái)做決策。

   其次，產(chǎn)品的定位及品類要與展會(huì)相匹配。

   再次，針對(duì)所要參加的展會(huì)一定要做好調(diào)研，不能只看主辦方的宣傳資料及官方網(wǎng)站，應(yīng)從側(cè)面了解其他同行對(duì)該展會(huì)的認(rèn)識(shí)以及承辦的展覽公司的口碑。那么，如果參加的展會(huì)沒有足夠數(shù)量和質(zhì)量的專業(yè)買家，則參展商參展的意義全無(wú)。

同時(shí)，如果一旦決定參展，重中之重還是努力做好展會(huì)前后的系統(tǒng)營(yíng)銷策劃，從而在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)脫穎而出。如何借助展會(huì)來(lái)吸引目標(biāo)客戶群體的關(guān)注，并最終達(dá)成合作的目的？

   筆者建議：在參展之前對(duì)參展的專業(yè)觀眾（買手）做市場(chǎng)調(diào)研，深度了解他們的現(xiàn)狀以及他們參展真正關(guān)注的是什么，而不僅僅是拿幾件產(chǎn)品擺一擺，就希望經(jīng)銷代理商能夠心動(dòng)。

   最后，細(xì)節(jié)決定成敗。一次成功的展會(huì)營(yíng)銷，一定是每一個(gè)細(xì)節(jié)都執(zhí)行到位，對(duì)于前期籌備、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行以及后續(xù)跟進(jìn)一定要具體落實(shí)到位。同時(shí)要強(qiáng)化培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷人員的溝通能力、溝通方法及產(chǎn)品介紹的技巧，否則能吸引來(lái)客戶也很難留住客戶。其實(shí)，只要合理使用展會(huì)這一武器，通過(guò)前后系統(tǒng)的創(chuàng)新營(yíng)銷策劃以及嚴(yán)格執(zhí)行，還是能夠?qū)崿F(xiàn)“化雞肋為排骨”的。

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